原标题：俞润空间设计与大众点评等8家平台达成深度合作

齐鲁晚报讯 日前，俞润装潢设计工程(以下简称俞润)在沪举办新闻发布会，正式宣布与大众点评网、齐家网、苏宁易购、天猫网、京东网、淘宝网、篱笆网、icolor八家线上平台达成深度合作。

在发布会上，俞润创始人俞爱武先生表示，在过去的2016年中，俞润取得了突飞猛进的成果，其中具有价值的是获得“大众点评推负责任装修”殊荣，目前也是唯一一家获得大众点评推荐的企业。

大众点评是一个以业主口碑为基础的公正的平台，口碑的好坏直接说明了企业在大众心目中的印象。两年来，俞润先后通过“先体验后装修”、“先装修后付款”、“水电0增项，超价我买单”、工地全程直播、微信8对1等服务，不断挑战自己，获得客户的认可及好评，排名稳居大众前三。

俞润装潢设计看似传统家装，但其却一直强调“互联网家装的领航者”的定位。事实上，于2006年成立的俞润，之前也一直是传统的模式营销，但在2010年俞润调整了思路策略，进行了运营转变，把更高效、更透明的家装体系送到了消费者面前，为用户做体验服务。由传统营销转向互联网运营，并将互联网运营玩的炉火纯青，俞爱武认为这样的定位是顺应了家装行业互联网+的必然发展趋势。

在俞爱武看来，并不是互联网了传统，应该是传统的基础上+互联网，“就装修行业而言，不从口碑和服务上下决心，只是一味的举着的口号是解决不了实质性问题的”，他说：“我相信一个家装类型的企业如果不具备传统的、基本的东西，也就是线下实际为用户提供服务的能力，一味的打着互联网家装的旗号，我说这样的装修不会长久。只有顺着客户痛点进入到互联网里，运用网络这个渠道来宣传的优点，来改变行业的痛点，我认为这个才是互联网+，是好的互联网+企业的运营。”

俞爱武认为，家装市场有几万亿，它缺的不是市场，缺的是真正能服务好的装修。为什么在互联网里，或者在传统里不能诞生百亿的家装?根本问题不在于市场营销，不在于前端设计师，真正流失的人才在后端，特别是泥瓦工。其实所有装修都忽视了装修管理这个环节，是不是每家都有消化订单的能力?能不能把所有接到的订单完完整整、保质保量施工好，交给客户?有没有完好的交付体系?所以俞润走了一条不同寻常的路，根据自己的消化体系和能力进行市场运转，坚决不放量，承载着所能承受、能消化的客户量。

“在这个过程，我们创办了很多理性服务，比如设计师1：1放样，俞润率先个创立了中端客户1：1放样的模式，杜绝了设计与现实相脱离的问题。2014年，我们又创办了金牌私房管家，我们把好的管家拎出来做服务体系，把项目经理体制改革掉了，更贴身为用户做服务，提升客户的服务体验度，赢得了客户的一致欢迎。” 俞爱武说道。

据了解，在俞润的服务体制框架之下，目前创立了三个终端：俞润国际，主要为相对高端的客户提供优质服务;俞润空间设计为终端客户提供根据多层、小平层及个性家装里面服务;俞润乐装，即俞润在天猫店里面的旗舰店，直接面对装修要求不太高的客户终端。通过这三个运营端，俞润解决了不同客户的要求。未来，俞爱武希望在继续拓展旗舰店，并以旗舰店来覆盖周边的服务能力，未来的俞润还将走向长三角，跟更多的平台合作，南京办公室装修，把俞润的理念和服务模式带出去。

“2017年开始是俞润的腾飞之年，也是起步之年，腾飞是在我们的过去十年的基础上更加的完善和坚守，起步是我们即将进入下一个十年，我们要以更加有活力的姿态来为广大客户服务”，俞爱武表示：“2017年我们不但要以“闭环交付，优质优价”为发展要目标，我们还要提高一线施工人员的社会福利与工作地位，要以有尊严的工作为己任，邀请更多的年轻人加入我们的行业中来，让我们的技术得以传承。”