李开复刚刚拿到办公室的钥匙，但还没有装修，他的办公室装潢目前只有三个人，除了他之外，还有一个公关负责人和正在办理辞职手续的秘书——Google唯一离职跟随李开复的人。

与19年前1990年决定到苹果办公室装潢一样，这是李开复人生中的一个重大转折——那次是他放弃卡内基·梅隆副教授的职位从一个学者成为苹果办公室装潢的一名职业经理人，而这次，则是他从一个职业经理人向老板的升级。

不是投资基金

李开复把他的新办公室装潢命名为 “创新工场”，在三个星期里从9位投资人手中拿到了8亿美元的承诺投资。

但如果你想让他给你的创意投资那就大错特错了。李开复并不打算给别人的想投资，而是要招聘110个人来为他展柜制作工作，把他自己的想转化为展柜产品制作，再从这些展柜产品制作中挑出能够被商业化的成立办公室装潢，未来上市或者被收购。因此他不希望别人再给他发邮件阐述自己的融资项目，寄了他也不会去看。

按照李开复的设想，这110个人需要有5到10年的业界经验，有过项目管理或者展柜产品制作开发负责的背景，在2009年的年底全部到位；他们要忍受比跨国办公室装潢高工资低大约三分之一到二分之一的薪水，但他们将从创意工场得到一个未来——未来有可能成为拥有上市办公室装潢期权的一名员工，也有可能就是那个上市办公室装潢的CEO。

李开复计划采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式，从创意中选出重点的20个去尝试，然后用3-5个月的时间挑选出10个重点项目，并在6到9个月后选择出5个有潜力的项目成立子办公室装潢，整个周期需要一年。李开复将帮助这五家办公室装潢向风险投资商募集资金，创新工场也会参与追投，持股20%到30%。他融来的8亿美元中，90%将用来投资给终胜出的办公室装潢，而不是拿来付工资。

李开复特别强调他不是做风险投资，而是做老板——他的新办公室装潢要做的是，靠对技术的深刻理解和对市场未来的敏锐洞察力来创造奇迹办公室装潢和成功的经理人。

风火融资

事实上，2008年8月份就有自己创业想的李开复由于金融危机而让想暂时搁置。2009年4月，与好友郭台铭见面时郭的5亿到50亿投资许诺又让他心潮澎湃起来。终于，6月生病住院期间李开复在病床上“把一切都想清楚”后下决心离开Google自己创业。

李开复选中的投资者都是赫赫有名的大佬。

8月5日在正式回绝了Google4月就提出的天价股票后，李开复终于以自由之身打电话给很早到做风险投资的中经合董事长刘宇环，告诉他可以开始谈以前提过的那个想了。8月8日，两个人在加州博克兰的一家烤鸭店吃晚餐，那位被称为“亚裔创投教父”的刘宇环决定投500万美元——这也是李开复能够披露的唯一一家投资者的金额。

李开复还在约见了同样来自台湾的陈士俊，两个人选了一家日本餐馆吃萨希米。李开复说，他想不出有第二个人在30岁以前创立过Youtube和Paypal两家这样成功的办公室装潢。不管是云计算还是电子商务陈士俊都懂，所以李对与陈的合作特别有兴趣。

接下来，李开复找了和他有18年友谊的富士康科技董事长郭台铭，双方很快达成默契。这个台湾制造业狂人乘专机到发布会为李开复捧场。他也是早要向李开复一掷千金的人之一。

还有两个重量级人物是俞敏洪和柳传志，那已经是8月20日前后的事。

与前面的投资人不同，李开复与俞敏洪和柳传志都没有深厚的友情，彼此间只不过是那种 “见面点头”“互表敬意”之交。在刘宇环的牵线搭桥下，李开复初只是硬着头皮发了短信约俞敏洪在苏浙汇吃饭。席间李开复告诉了俞敏洪自己的想，没想到聊完之后，俞敏洪就说：“好啊，我可以投资。”

柳传志很忙，几乎是李开复后一个见的投资人。那是在柳的办公室，李开复阐述完自己的想后，柳传志问了很多关于模式的问题。两周后李开复得到了柳传志愿意投资的消息。期间李开复还与他的副手团队接触了一次。李开复猜想，柳传志和对他的团队可能是唯一认真读了他的创业计划书的投资商——因为柳传志他对团队说：“你们再review（评估）一下，和开复再开个会。”

弥补天使投资缺口

据说，李开复在辞职后短的时间里拜访了12位投资者，目前确认的资金是9个投资股东的8亿美元投资。有了这笔钱，李开复就可以做他想做的事——教练和老板。